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近日，350vip浦京集团特种分公司召开2025年工作会议，传达学习集团公司和公司2025年工作会精神，总结回顾分公司2024年各项工作，谋篇布局2025年度各项工作和重点任务。公司党委委员、财务负责人邓泽刚，财务部、审计与风险管理部负责人，分公司领导班子、各室主任、组长、支部书记、工团负责人及职工代表参加会议。会议由分公司党委副书记周斌主持。

会议宣贯了公司工作会上党委书记、总经理文树梁作的题为《保持战略定力 勇担责任使命 以更加昂扬的斗志坚决打赢扭亏脱困攻坚战 加快实现公司高质量发展》主报告，并对相关工作部署尤其涉及分公司重点任务的内容进行了解读。

分公司党委书记、总经理张兴如作了题为《强军兴装担使命 改革适变拓新局 为打赢分公司扭亏脱困攻坚战而努力奋斗》的工作会主报告。报告回顾了2024年分公司主要经济指标完成情况、经营业绩考核情况及重点工作开展情况，分析了当前的有利形势及存在的不足，明确了2025年工作部署。报告指出，2025年，特种分公司要围绕年度奋斗目标，着力做好以下七个方面的重点工作：一是持续强化党建引领，坚定改革发展信心；二是扎实推进技术创新，夯实转型升级基础；三是强化科研生产管理，提升核心智造能力；四是推进营销机制改革，提升市场开拓能力；五是加强精细管理水平，提升经济运营质效；六是坚持推进人才强企，提升核心竞争能力；七是强化安全保密能力，筑牢稳健运营根基。会上，部门部长就审计问题整改、七个专项治理问题常态化管控、强化预算管控等方面做了工作提示。

邓泽刚对特种分公司产品研发、重点任务推进、应收账款清理等工作表示了肯定，并提出四点要求：一是要转变观念，适应新形势下营销模式的转变，要以市场需求为牵引，打造质量过硬的军品项目。二是加大创新力度，强化装备智能化的引领作用，坚持装备信息化的主导作用，大力发展无人化装备，以适应现代化战争需要。三是积极开拓国际市场，充分利用现有渠道，努力开拓新市场新赛道，大幅提高外贸份额。四是做强民用市场，打造国内具有战略地位的优势平台。

会议号召分公司全体干部职工进一步认清形势，大力传承弘扬航天精神，逆境砥砺，勇毅前行，共同推动分公司高质量发展，为全面完成2025年各项经营指标任务、为打赢分公司扭亏脱困攻坚战而努力奋斗。

会议颁发了2025年度重点项目责任书。（文/李继忠 图/邱亮）